دانلود جزوه | دانلود جزوه
مبانی مدیریت منابع انسانی گری دسلر
پاورپوینت مبانی مدیریت منابع انسانی تألیف : گری دسلر را با فرمت PPT – قابل ویرایش در ۲۳۱ اسلاید
بهمراه تست های تالیفی مدیریت منابع انسانی گری دسلر ترجمه سید محمد اعرابی و علی پارسائیان
سرفصل مطالب:
فصل اول :
مدیریت منابع انسانی : امروز
-دامنه فعالیت های مدیریت منابع انسانی
-محیط در حال تغییر مدیریت منابع انسانی
-نقش در حال تغییر مدیریت منابع انسانی
-برنامه ریزی راهبردی و مدیریت منابع انسانی
-طرح این کتاب
فصل دوم :
برنامه ریزی نیروی انسانی و کارمند یابی
-تجزیه و تحلیل شغل چیست ؟
-کارمند یابی و فرآیند انتخاب
-برنامه ریزی و پیش بینی نیروی انسانی
-کارمند یابی (شناسائی داوطلبان واجد شرایط)
-تدوین و استفاده از فرم درخواست کار
فصل سوم :
آزمون و انتخاب کارکنان
-اصول آزمون و انتخاب کارکنان
-استفاده از آزمون ها در عمل
-مصاحبه با کارکنان آینده
-استفاده از سایر روشها برای انتخاب کارکنان
فصل چهارم :
آموزش و توسعه ی نیروی انسانی
-توجیه کارکنان ( آشنا کردن افراد با سازمان )
-فرآیند آموزش
-روش های آموزش
-آموزش و توسعه مدیریت
-ارزیابی آموزش و توسعه کارکنان
فصل پنجم :
ارزیابی عملکرد
-مقدمه ای بر ارزیابی عملکرد
-روش های اصلی ارزیابی
-مصاحبه در مورد نتیجه ارزیابی
-گامی در ارزیابی عملکرد اثر بخش
فصل ششم :
جبران خدمت کارکنان
-عوامل حاکم بر میزان پرداخت
-مراحل تعیین میزان پرداخت
-روند کنونی در جبران خدمت کارکنان
-برنامه های پرداخت انگیزشی
-مزایای کارکنان
فصل هفتم :
مدیریت روابط کار و مذاکرات دسته جمعی
-جنبش کارگری
-اتحادیه ها و قانون
-حرکت اتحادیه و انتخابات
-فرآیند مذاکره دسته جمعی
-اتحادیه های کارگری پس از این چه خواهند کرد؟
فصل هشتم :
ارزش مدیریت مسیر های شغلی و رفتار های منصفانه
-سنگ بنای رفتار های منصفانه
-ایجاد ارتباطات دو طرفه
…….
بخشی از متن فایل
مدیریت منابع انسانی : امروز
دامنه فعالیت مدیریت منابع انسانی مدیزیت منابع انسانی چیست؟
مقصود از مدیریت منابع انسانی سیاست ها و اقدامات مورد نیاز برای اجرای بخشی از وظیفه مدیریت است که با جنبه هائی از فعالیت کارکنان بستگی دارد ،بویژه برای کارمند یابی ، آموزش دادن به کارکنان ، ارزیابی عملکرد ، دادن پاداش و ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان شرکت.
چرا برای همه مدیران ، مدیریت منابع انسانی از اهمیت ویژهای برخوردار است؟
بدلایل زیر مدیریت منابع انسانی اهمیت دارد:
جلوگیری از استخدام فردی که برای شغل مورد نظر مناسب نیست.
جلوگیری از جابجائی بسیار بالای کارکنان.
استخدام کارکنانی که به هنگام کار ، نهایت سعی خود را بکنند.
جلوگیری از تبعیض در استخدام و احضار به دادگاه.
جلوگیری از متهم شدن شرکت به عدم رعایت قوانین ایمنی و بهداشتی.
آموزش های کافی و افزایش اثر بخشی دوایر.
رعایت مقررات در رفتار با کارکنان
صف و ستاد در مدیریت منابع انسانی
می توان همه مدیران را ” مدیر منابع انسانی“ نامید ، زیرا همه آنها به گونه ای درگیر فعالیت هائی چون یافتن نیروی کار واجد شرایط ، مصاحبه ، گزینش و آموزش آنان می باشند.
با وجود این در بیشتر سازمان ها دایرهای جداگانه برای منابع انسانی وجود دارد که دارای مدیریت خاص خود است.
اختیارات صف وستاد
اختیار:یعنی حق تصمیم گیری ، هدایت دیگران و دستور دادن.
مدیر صفی :حق دارد کارهای زیر دستان را هدایت نماید و مسئولیت تامین هدف های اصلی سازمان را بر عهده دارد.
مدیر ستادی :حق دارد مدیران صفی را در راه تامین این اهداف یاری دهد و با آنها به مشاوره بنشیند.
معمولأ مدیران منابع انسانی در گروه مدیران ستادیقرار می گیرند.آنها در زمینه کارمند یابی ، گزینش ، استخدام و تعیین حقوق و مزایای کارکنان توصیه های لازم را به مدیران صفی میدهند.
مسئولیت های مدیر صفی ( به عنوان مدیر منابع انسانی )
گماردن افراد مناسب در شغل های مناسب.
توجیه نمودن افراد تازه استخدام در سازمان .
آموزش دادن افراد در مورد کار هائی که برای آنان تازگی دارد.
بهبود عملکرد هر شخص.
تقویت روح همکاری بین افراد و ایجاد رابطه هماهنگ بین آنها.
تفسیر سیاست ها و رویه های شرکت.
اعمال کنترل بر هزینه های دستمزد.
افزایش توانائی های هر شخص.
حفظ معنویت و تقویت اصول اخلاقی در دوایر سازمانی.
ایجاد شرایط فیزیکی و محیط سالم و امن برای کارکنان.
دایره منابع انسانی و مسئولیت های مدیریت منابع انسانی
دایره منابع انسانی کمک های تخصصی لازم و مورد نیاز مدیران صفی را ارائه می کند.مدیران متخصص در زمینه منابع انسانی در این زمینه سه وظیفه مشخص انجام می دهند:
1)نقش یا وظیفه صفی :از طریق هدایت کردن فعالیت های کسانی که در آن دایره و در زمینه های خدماتی مشغول به کار هستند.
2)ایجاد هماهنگی :به عنوان عوامل ایجاد کننده هماهنگی در زمینه فعالیت های کارکنان انجام وظیفه می نمایند . اغلب این وظیفه را کنترل مبتنی بر وظیفه می نامند و به عنوان بازوی توانای مقام اجرائی عمل می کنند.
3)وظیفه ستادی ( ارائه خدمت ):وظیفه مشاور یا ستادی ایفا می کنند و به مدیران صفی کمک می دهند و این کار در فهرست وظایف اصلی این مدیران گنجانده شده است.