جزوه مدیریت تحول با رویکرد اسلامی میرزا حسن حسینی

جزوه حل المسائل کتاب در ۵۴ صفحه و همچنین نمونه سوالات پایان ترم دانشگاه پیام نور

بخشی از متن فایل

جهت گیری
1-تجزیه و تحلیل میدان نیرو را شرح دهید.
لویین در مدل تغییرات سازمانی خود به اهمیت شناسایی و کار با نیروهای موجود اشاره و ان را با بخشی از مدل
خود معرفی میکند.وی معتقد است که شما باید شرایط فعلی خود را از حالت ثبات خارج کرده،تغییرات مورد نظر
خود را انجام دهید و سپس مجددا آنرا به حالت ثبات دربیاورید.لویین برای انجام این کار آنالیز نیروها را مطرح
نمود.به اینصورت که شما کار خود را با این فرض شروع میکنید که در هر وضعیت فعلی معین بین نیروهای مشوق
تغییرات و نیروهای مقاوم در برابر تغییرات که با هم در تنش هستند )یعنی میدان نیرو( تعادل وجود دارد.اکنون
هدف شما شناسایی این نیروها،ماهیت انها،قدرت انها و روش های ایجاد تغییرات در انهاست.این کار ابزار موثری
برای انجام تغییرات میباشد چرا که این کار موجب ایجاد یک تصویر از کل سیستم و نیروهای وجود در ان می
شود.یکی از جنبه های کلیدی این است که شما روی هردوطرف قضیه یعنی نیروهای مشوق تغییرات و نیروهای
مقاوم تغییرات کار میکنید.
انچه که شما شاهد ظهور آن خواهید بود میل به حرکت و دور شدن از وضعیت فعلی و نیاز به شناخت وضعیت
مطلوب )وضعیتی که باید به سمت ان حرکت کنیم(است. وقتی که شما برای افزایش نیروهای مشوق و کاهش
نیروهای مقاوم اوین گام ها را برمیدارید در واقع حرکتی را به سمت وضعیت مطلوب آغاز کرده اید.
این فرایند شامل مراحلی است:
-داشتن بیان روشنی از وضعیت مطلوب یا نتیجه ی مورد نظر
-شناسایی و لیست کردن تمام نیروهای مشوق تغییرات و نیروهای مقاوم در برابر تغییرات.این نیروها احتماال
نیروهای شخصی،بین اشخاص،گروهی ،بین گروهها فرهنگی، اجرایی ،تکنولوژیکی و محیطی را شامل میشوند.

2 – تجزیه و تحلیل سوات و هدف از انجام آن را شرح دهید.
هدف از این تحلیل حصول اطمینان از این موضوع است که نقاط ضعف و قوت کلیدی در داخل سازمان و همچنین
فرصتها و تهدیدهای کلیدی در خارج از آن مورد توجه قرار گرفته اولویت بندی و تعیین شود .یکی از اهداف اصلی
پاسخ به این سوال است که آیا بین قابلیت های فعلی سازمان و نیازهای آینده آن توازن برقرار است یا خیر ؟
نقاط ضعف و قوت به جنبه های درونی سازمان مرتبطند که سازمان توانایی بیشتری برای تاثیرگذاری برآنها دارد
در مقابل تهدیدها و فرصتها عواملی هستند که به محیط بیرون از سازمان مرتبط هستند و ممکن است شما توانایی
تاثیرگذاری و کنترل محدودی بر آنها داشته باشید ولی آنها بر سازمان تاثیر می گذارند .
ایده اصلی از نظر موقعیت یابی استراتژیک و فرموالسیون استراتژی عبارتست از حداکثر سازی نقاط قوت سازمان
در رابطه با فرصتهای بالقوه در حالی که نقاط و تهدیدها را به حداقل برساند . البته یادآوری این نکته الزامیست
که نقاط قوت ضعف فرصتها وتهدیدها نسبت به کارایی وکارآمدی کل سازمان مدنظر قرار میگیرد .
پس از این تحلیل اکنون شما باید درک روشنی از وضعیت سازمان خود در ارتباط با عملکرد داخلی آن و توانایی
عملکردی آن در ارتباط با محیط خارج داشته باشید و همچنین درک خوبی نسبت به چالشها و سناریوهای
احتمالی. این کار به نوبه خود باعث خواهد شد که شما چشم انداز ماموریت اهداف استراتژی ها وتاکتیک های
خود را مورد بازبینی قرار دهید و یک دستورالعمل کاری برای انجام تغییرات بنویسید
اهداف ما از انجام این کار :
شناسایی روش و نحوه ی تغییرات در محیط خارج از سازمان
شناسایی حوزه های احتمالی که می توانند باعث پیشرفت یا عدم پیشرفت شوند
شناسایی زمینه های که اکنون شما در آن عملکرد خوبی دارید وزمینه های که قادر به پیشرفت درآن هستید
شناسایی حوزه هایی که در آنها نیازمند عملکرد بهتر هستید یا کاهش اثرات ناشی از عملکرد بد خود هستید
به طور خالصه این تحلیل یک نقطه ی شروع ارایه می کند که شما نیازمند شروع تغییرات از آن نقطه هستید

ادامه مطلب