دانلود جزوه | دانلود جزوه
جزوه مدیریت عمومی دکتر مهدی الوانی
کامل ترین جزوه مدیریت عمومی دکتر مهدی الوانی
- سه نمونه جزوه و خلاصه کتاب مدیریت عمومی(ویراست سوم) دکتر الوانی در قالب فایل pdf درحجم ۱۲۷ ،۷۰ و ۳۲ صفحه ای
- خلاصه کتاب مدیریت عمومی دکتر الوانی (ویرایش جدید) به همراه خلاصه ضمیمه های کتاب مدیریت عمومی دکتر الوانی (ویرایش جدید)
- تست های کتاب مدیریت عمومی دکتر سید مهدی الوانی( بیش از ۸۰۰ تست) با پاسخنامه
- بانک نمونه سوالات ادوار گذشته دانشگاه پیام نور با پاسخنامه با کد درس ۱۲۱۸۲۳۸ از سال ۸۹ الی ۹۶
بخشی از متن فایل
فهرست مطالب خلاصه کتاب مدیریت عمومی:
فصل ۱ : سیر تحولات نظریه های سازمان و مدیریت
طبقه بندی های تاریخی نظریه های سازمان و مدیریت
طبقه بندی مجموعه ای نظریه های سازمان و مدیریت
نقش استعاره ها در شناخت سازمان
فصل ۲ : برنامه ریزی: برنامه ریزی جامع ( استراتژیک)
خصوصیات برنامه ریزی استراتژیک
وجوه افتراق برنامه ریزی جامع و برنامه ریزی عملیاتی
اهمیت و ضرورت برنامه ریزی جامع در سازمان
سبک های مختلف برنامه ریزی جامع و تعیین استراتـژی های سازمانی
فرایند برنامه ریزی جامع
روش SWOT در برنامه ریزی استراتژیک
جایگاه سازمانی برنامه ریزی استراتژیک
مزایا و محدودیت های برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی عملیاتی
هدف
پیش بینی عملیات
تکنیک های برنامه ریزی
مدل های شبکه ای برنامه ریزی
برنامه ریزی نیروی انسانی
برنامه ریزی احتیاجات نیروی انسانی
برنامه ریزی تأمین نیروی انسانی
فصل ۳ : سازماندهی: سازماندهی پویا
سازماندهی پویا
مبانی سازماندهی
سازمان بر مبنای وظیفه (هدف)
مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای وظیفه
سازمان بر مبنای نوع تولید یا عملیات
مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای نوع تولید
سازمان بر مبنای منطقه عملیات
مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای منطقه عملیات
سازمان بر مبنای ارباب رجوع یا مشتری
مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای ارباب رجوع
ساختار ترکیبی
الگوهای جدید ساختار سازمانی
محدودیت های ساختارهای سنتی سازمانی
…..
فصل اول
سیر تحوالت نظریههای سازمان و مدیریت
طبقهبندی تاریخی نظریههای سازمان و مدیریت :
1-نظریه بوراکسی وبر 2-اصول مدیریت علمی واداری تیلوروفایول
3-نهضت روابط انسانی ومدیریت رفتار4- نظریه های سیستمی واقتضایی
آغاز طرح مدیریت و سازمان را میتوانیم در سالهای آغاز قرن بیستم جست و جود کنیم، زمانی که وبر نظریه بوروکراسی را
مطرح ساخت و تیلور و فایول اصول مدیریت علمی و اداری را ارائه کردند. پس از آن نهضت روابط انسانی و مدیریت رفتار در
دهه 30 شکل نظریههای گرفت و آخرین مکتب با نظریههای سیستمی و اقتضایی پا به عرصه وجود نهاد و امروزه نیز این
مکتب، تفکر غالب در مدیریت و سازمان است.
در بیان سیر تحوالت مدیریت، مکاتب مختلف مطرح میشوند که غالب سه مکتب اصلی مدیریت علمی، مدیریت روابط انسانی
و مدیریت سیسستمها در تمامی آنها مالحظه میشوند.
1 -هارولد کونتز: در طبقهبندی اولیه خود به شش مکتب تحت عناوین: 1 .مکتب فرآیندی یا وظیفهای مدیریت، 2 .
مکتب تجربی مدیریت 3 .مکتب رفتار انسانی در مدیریت، 4 .مکتب نظام اجتماعی در مدیریت، 5 .مکتب نظریه
تصمیمگیری و 6 .مکتب کمی و مقداری مدیریت اشاره کرد و حدود نوزده سال بعد این طبقهبندی را به یا زده
طبقه افزایش داد که به علت تداخل طبقات، در هم، و جزئی شدن آنها چندان مورد اقبال قرار نگرفت.
2 -ویلیام اسکات: وی نیز با پیروی از طبقهبندی تاریخی سه مکتب را در مدیریت مطرح میداند.
1 -مکتب کالسیکها: که با تقسیم کار، سلسله مراتب، حیطه نظارت و ساختار منطقی سر و کار داشت.
2 -مکتب نئوکالسیکها: که با نهضت روابط انسانی شناخته میشود.
3-مکتب سیستمی: که سازمان را همچون سیستمی با متغیرهای وابسته به محیط توصیف میکند و آنرا در سطحی
باالتر از دو مکتب قبلی قرار میدهد.
نکته: در تفکر سیستمی، سازمان به صورت یک منظومه واحد، که متشکل از اجزاء مرتبط و متعامل است،در
نظر گرفته میشود و اصل وابستگی متقابل مهمترین خاصیت آن را تشکیل میدهد. اگر اجزاء و عناصر تشکیل
دهنده سازمان را به تنهایی مورد بررسی قرار دهیم، سازمان را نشناختهایم زیرا آنچه سازمان را به صورت یک
مجموعه واحد در میآورد، همانا روابط متقابل بین اجزاء و عناصر است. روابطی که در مکاتب قبلی چندان
مورد عنایت قرار نگرفتهاند.
نکته: بولدینگ با در نظر گرفتن ضوابطی عمومی برای سیستمها آنها را در نُه سطح طبقهبندی میکند.
طبقهبندی وی برای شناخت سازمان و رفتار انسانها در سازمان از اهمیتی فوقالعاده برخوردار است
با توجه به سطوح نه گانه بولدینگ:
1 -برای درک هر سطح باید از روش و شیوه متناسب با آن استفاده کنیم، بدین ترتیب برای درک انسان و سازمان باید
شیوهای متفاوت با روش درک سطح ساختار و ساعت گونهها ابداع شود و مورد استفاده قرار گیرد و شاید ضعف ما در
تحلیلهای سازمانی استفاده از شیوههای ابتدایی برای درک گونهها و سطوح متعالی است.
2 -شناخت سطوح زیرین در هر سطح برای درک صحیح و کل آن سطح ضروری است. مثالً برای درک سازمان باید
هفت سطح زیرین آن شناخته شوند و بصورت یککل، درک کامل و درست سازمان را میسر سازند.
نکته: نظریه اقتضایی که بر گرفته شده از مکتب سیستمی در مدیریت است. مطلقگرایی در مدیریت را خطاء و
مطلوبیت هر شیوه و روشی را در مدیریت وابسته به شرایط و موقعیتی میداند که در آن زمان و مکان سازمان را
احاطه کرده باشند. در این نظریه مطلوب بودن شیوههای مدیریت بستگی به موقعیت دارد، از این رو این نوع نظریه-
ها، نظریه »بستگی دارد« نیز نامیده شدهاند. در این نظریهها بهترین شیوه وجود ندارد و مطلوبیت هر روشی به
شرایط و موقعیت بستگی دارد.
3-ریچار اسکات: وی نظریههای سازمان و مدیریت را به چهار گروه یا گونه تقسیم کرده است. معیار تقسیمبندی او
دیدگاه سیستم باز و بسته نسبت به سازمان و مدلهای منطقی و اجتماعی رفتار انسانها در سازمان است. بر اساس
معیار اول، نظریههای سازمان و مدیریت به دو گروه نظریههای سیستم بسته و باز تقسیم میشوند و با توجه به معیار
دوم در هر گروه، دو نوع مدل، که به رفتار منطقی و رفتار اجتماعی انسان معطوفاند، دیده میشوند