دانلود جزوه | دانلود جزوه
جزوه مدیریت منابع انسانی
جزوه مدیریت منابع انسانی(مفاهیم، تئوریها و کاربردها) تالیف دکتر آرین قلی پور با فرمت PDF در ۳۷ صفحه
و خلاصه کتاب مدیریت رفتار سازمانی (رفتار فردی) آرین قلی پور با فرمت WORD در ۷۶ صفحه
و همچنین پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی دکتر اسفندیار سعادت
بخشی از متن فایل
کارمند یابی فرآیندی است که طی آن سازمان افرادی که بالقوه توانایی انجام وظایفی که سازمان قصد محول کردن آنان را دارد می شناسد و موجبات جذب آنان فراهم میشود. در واقع کارمندیابی اولین جایی است که متقاضی کار و استخدام کننده هم دیگر را می بینند. میزان کارمندیابی بسته به عواملی مانند: اندازه سازمان، مکان سازمان، محیط و شرایط و میزان حقوق، رشد و رکود سازمان متفاوت است.
عوامل موثر در کارمندیابی:
الف) عوامل محیطی:
- عوامل اقتصادی: اگر اقتصاد در حالت رکود باشد باعث کاهش استخدام و اگر در حالت رونق باشد باعث افزایش استخدام می گردد.
- عوامل اجتماعی: تحولات اجتماعی و تغییر خواسته های کارکنان باعث شده آنان به دنبال نیازهای مرتبه بالاتری در مشاغل باشند. همچنین رسوایی هایی مثل واترگیت باعث عدم تمایل جوانان به استخدام در بخش های دولتی در آمریکا شده بود.
- عوامل تکنولوژیک: تغییرات تکنولوژی باعث از بین رفتن تعدادی شغل و ظهور عده ای دیگر میشود که خود باعث جابجایی در افرادی می شود که توانایی کار با این تکنولوژی ها را دارند.
- قوانین و مقررات: باعث جلوگیری از تبعیض علیه گروه های خاصی مثل رنگین پوستان و زنان میشود.
ب) عوامل سازمانی:
- شهرت: خوشنامی یا بدنامی سازمان باعث سهولت یا دشواری جذب نیرو می شود.
- جذابیت شغل: کارهای خسته کننده و خطرناک یا بدون امکان پیشرفت از اقبال کمتری برای جذب نیرو برخوردارند.
- سیاست ها و خط مشی های سازمان: سبک های استخدامی ارتقا از داخل و پلکانی موجبات الگوبرداری از مدیریت قبلی را به دنبال دارد.
- دخالت اتحادیه ها: باعث محدود شدن مدیریت در انتخاب کارمند می شوند. البته این روش در برخی کشورهای صنعتی غیر قانونی اعلام شده است.
- هزینه کارمندیابی: مانعی برای یافتن کارمند شایسته میشود.
مراحل کارمندیابی:
تفاوت کارمندیابی و انتخاب در جذب و حذف افراد است. کارمندیابی طی هشت مرحله اجرا میشود.
- تعیین تعداد و نوع نیروی انسانی مورد نیاز
- نوشتن شرح شغل
- تعیین شرایط احراز شغل
- شناسایی مراکز کارمندیابی
- انتخاب روش کارمندیابی: به عواملی مثل نوع شغل، قوانین و شرایط عرضه نیرو کار بستگی دارد.
- بررسی فرم های درخواست کار
- برگزاری مصاحبه مقدماتی: با کسانی که شرایط احراز را دارند. باعث شناخت بهتر دو طرف از هم می شوند. مصاحبه توسط متخصص کارمندیابی یا سرپرستان متخصص شغل انجام میشود.
- تهیه فهرست افراد واجد شرایط
منابع کارمندیابی:
الف) منابع داخلی: این روش دارای مزایایی مثل: ایجاد روابط دوستانه بین کارکنان، تقویت روحیه، تشویق کارکنان، انتخاب کارمندان شایسته، کاهش هزینه کارمندیابی. هر چند این روش با ایجاد الگوی رفتاری خاص در سازمان، جلوگیری از انتخاب افراد شایسته تر خارج سازمان، ایجاد احساس یاس در افرادی که برای مشاغل بالاتر انتخاب نمی شوند دارای اشکالاتی است.
- اعلان شغل: شغلی که برای آن به دنبال کارمند هستیم در تمام واحدهای سازمان اعلام می شود و هر کس که احساس می کند دارای صلاحیت شغل است می تواند برای تصدی ان داوطلب شود. این روش به دلیل ایجاد سرخوردگی در کارمندان انتخاب نشده، هزینه بالا و امکان ایجاد احساس عدم کارایی در کارکنان مورد انتقاد قرار گرفته است.