دانلود جزوه | دانلود جزوه
جزوه مسائل جاری مدیریت رحمانی -سالار
محتوای این فایل
جزوه مسائل جاری مدیریت رحمانی -سالار در حجم ۸۷ صفحه
و تستهای تالیفی مسائل جاری مدیریت رحمانی -سالار در ۴۱ صفحه ب
همراه نمونه سوالات ادوار گذشته دانشگاه پیام نور
بخشی از متن فایل
»فصل اول: رقابت در صنایع نوظهور«
1-1-تعریف سازمان
اغلب تحلیل گران سازمان را پدید های اجتماعی متشكل از افراد می دانند که برای حمایتاز دستیابی جمعی به هدف
های مشخصی ایجاد شده اند . سازمان را از دیگر مجامع اجتماعی جدا و وجه افتراق آن را در هدفمندبودنمی داند .
دونالدسون نیز معتقد است سازمان ها برای دستیابی و تحقق هدف های مشخص و معینی ایجاد می شوند و
گسترش مییابند. سازمان ها نهادهایی اجتماعی هستند که هدفمند هستند، دارای ساختارها و سیستم های کاری
هماهنگ هستند و با محیط خارج در ارتباط هستند.
عنصر اصلی سازمان ها مجموعه ای از سی استها و رویه ها نیست بلكه انسان ها و ارتباط میان آن هاست.
سازمان ها در دنیای امروز برای رسیدن به هدف های خود از تیم های خودگردانی استفاده می کنند که در آن ها
کارکنانی از واحدهای مختلف سازمان با یكدیگر برای رسیدن به یك هدف مشترك فعالیت و همكاری می کنند .
سازمان ها باید پاسخ های سریعی به تغییرات محیطی داشته باشند که این مستلزم همكاری بین واحدها است.
2-1-ماهیت متنوع سازمان ها
تفاوت اصلی بین سازمان های انتفاعی و غیرانتفاعی این است که هدف اصلیسازمان های انتفاعی کسب سود است
در حالی که هدف اصلی سازمان های غیرانتفاعی فعالیت های اجتماعی است.
منابع مالی سازمان های غیرانتفاعی از طرف دولت یا اهداکنندگان و حامیان مالی تأمین می شود نه از طریق فروش
کاالها و خدمات.
3-1 -نقش سازمان ها در جامعه
سازمان ها نقشی پیشرو در جهان مدرن ایفا می کنند .اگرچه سازمان ها ممكن است ویژگی های عام و مشترکی
داشته باشند اما از نظر اندازه، ساختار و فرایندهای کاری با هم متفاوت هستند سازمان ها مجموعه پیچیده ای از
فرایندهای اجتماعی هستند.
4-1-تعریف مدیریت
سازمان ها در شرایط عدم اطمینان مخاطره، پیچیدگی و ابهام محیطی به توانمندی ها و مهارت های بی بدیل آن ها
نیازمند هستند مدیریت بر هر چیزی که از بیرون و درون سازمان بر عملكرد و نتایج آن تأثیرگذار باشد تمرکز
خواهد داشت.
تعاریف متفاوتی از »مدیریت« ارائه شده است .برخی آن را به عنوان هنر انجام کارها به وسیله دیگران و با دیگران
تعریف می کنند .برخی هم آن را به عنوان دانش تحقق کارآمد تعریف میكند .مدیرفردی است که فعالیت های
دیگران را « کارآفرینی » هدف های تعریف می کنند .رابینز مدیریت را مترادف با هماهنگ نموده و بر جریان
کاری آن ها نظارت داردآنچنان که بتوان به هدف های ازپیش تعیین شده سازمان دست یافت.
»مدیریت« عبارت است: »از فرایند خالقانه در به کارگیری کارا و مؤثر (منابع سازمانی، منابع انسانی، مالی، فیزیكی،
اطالعاتی، زمان، انرژی و مواد( از طریق وظایف مدیریتی شامل برنامه ریزی، سازمان دهی، بسیج منابع و امكانات،
رهبری و کنترل برای تحقق هدف های معین و در چارچوب نظام ارزشی موجود «
ذینفعان دیگر را نیز تأمین کنند .ذینفعان به کلیه افراد و گروه هایی گفته می شود که ازفعالیت های سازمان تأثیر می
پذیرند یا بر آن تأثیر می گذارند.
5-1 -مدیریت از دیدگاه اسالم
از دیدگاه اسالم سازمان امانتی است در اختیار مدیران.
مبانی و پایه های مدیریت در اسالم بر پایه فقه، اخالق و ارزش های الهی شكل گرفته است براساس آیه 5 سوره
سجده تمامی امور دنیا از سوی خداوند با تدبیر اداره می شوند.
این بیانگر مدیریت خداوند بر امور جهان است.
آیه 3 سوره یونس نیز بر مدیریت خداوند بر جهان داللت دارد .این آیه بیانگر تسلط خداوند بر امور جهان است .
او دنیا را با یك نظم منطقی آفرید و بر آن حاکمیت دارد.
آیه 31 سوره یونس بیان می کند که خداوند از زمین و آسمان به انسان ها روزی عطا کرده است .او بر
انسان ها مدیریت دارد و بر کارهای آن ها آگاه است .او همه امور دنیا را با تدبیر انجام می دهد
آیه 8 سوره روم بر اهمیت تفكر و اندیشه در مورد خلقت تأکید دارد .انسان ها باید با تفكر و اندیشه در مورد
خلقت نظم منطقی حاکم بر دنیا را درك کنند .خداوند امور دنیا را به بهترین شكل تدبیر و مدیریت می کند.
آیه 32 سوره انعام بیانگر اهمیت پرهیزگاری است .هدف از این آیه مبارزه با وابستگی و دلبستگی به مظاهر
جهان مادی است
آیه 242 سوره بقره بر اهمیت تفكر و تعقل در امور دنیا تأکید می کند تا انسان ها بدانند که کارهای دنیا توسط
خداوند بزرگ تدبیر و مدیریت می شود.
آیه 81 سوره مؤمنون نیز نشان می دهد که خداوند متعال کارهای دنیا را با نظم و مدیریت زیبای خود پیش می
برد.
آیه 62 سوره یس بیان می کند که شیطان گروه زیادی از انسان ها را گمراه می کند.
آیه 67 سوره أنبیاء بیان می کند که افراد باید خدا را پرستش کنند و از او اطاعت کنند.
6-1 -چرخه حیات محصول
محصوالت، شرکت ها و صنایع دارای چرخه حیات هستند .چرخه حیات محصوالت، شرکتها و صنایع شامل چهار
مرحله است :
1)ظهور
2)رشد
3)بلوغ
4)رکورد
اگر اشتباهات در مراحل ظهور و بلوغ صورت بگیرند اثرات بسیار مخربی را به دنبال خواهند داشت