جزوه نگرشی جامع بر مدیریت استراتژیک

جزوه نگرشی جامع بر مدیریت استراتژیک

جزوه نگرشی جامع بر مدیریت استراتژیک دکتر علی احمدی در قالب word – ورد با قابلیت ویرایش

بخشی از متن فایل

فهرست فصول جزوه نگرشی جامع بر مدیریت استراتژیک دکتر علی احمدی:

فصل اول: تاریخچه و سیر تحول برنامه ریزی

فصل دوم: استراتژی و انواع آن

فصل سوم: پارادایم ها و مکاتب شکل گیری استراتژی و برنامه ریزی استراتژیک

فصل چهارم: دیدگاهها و رویکردهای حاکم بر شکل گیری استراتژی و تدوین برنامه

فصل پنجم: مروری برفرایندهای برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک

فصل ششم: فرایندهای عمومی برنامه ریزی استراتژیک (پارادیم  پیش تدبیری)

فصل هفتم: تکنیکهای فرموله کردن استراتژی و تشخیص ماهیت استراتژی اصلی

فصل هشتم: مدلهای ترکیبی برنامه ریزی استراتژیک

فصل نهم: طراحی استراتژیها در سطح کلان

فصل دهم: تکنیکهای تدوین استراتژی های وظیفه ای

فصل یازدهم: خطوط راهنمایی شکل گیری استراتژی (پارادایم توصیفی )

فصل دوازدهم: پاره ای از روش های ایده پردازی و نوآوری برای خلق استراتژی

 فصل هفتم کتاب نگرشي جامع بر مديريت استراتژيک

(تاليف: دکتر علي احمدي و همکاران، انتشارات: توليد دانش، تهيه کننده: فرشيد حسيني)

تکنیک‏های فرموله کردن استراتژی و تشخیص ماهیت استراتژی اصلی

مطالب اين فصل به دو بخش تقسيم مي‌شود. در بخش اول فصل مفهوم دوره عمر سازمان‌ها و استنتاجات آن در وضعيت سازمان و مديريت آن مورد بررسي قرار گرفته است. بخش دوم فصل نيز تعدادي از مدل‌ها و تکنيک‌هاي تحليل سبد سرمايه‌گذاري شرکت که کاربرد زيادي در طراحي استراتژي سطح شرکت دارند، معرفي شده است. اين مدل‌ها شامل مدل‌هاي زير است:

مدل BCG

مدل GE

مدل هوفر

مدل DPM

مدل ADL

مدل SPACE

مدل چرخه عمر سازمان‏ها و کاربرد آن در برنامه‏ریزی استراتژیک

یکی از مدل‏های کاربردی در رابطه با تحلیل موقعیت سازمان‏ها، روش تعیين دوره عمر سازمان است. طبق این مدل هر محصول، صنعت یا کسب و کاری دارای یک دوره عمر است. بدین معنی که در یک مقطعی از زمان متولد و معرفی می‏شود، رشد می‏کند، به مرحله بلوغ می‏رسد و سپس مرحله اشباع و نهایتاً پیری و زوال آن فرا می‏رسد. لذا پس از اینکه جایگاه هر سازمان مورد شناسایی قرار گرفت، باید به گونه‏ای برنامه‏ریزی نمود که همواره سازمان‏ها در مرحله رشد و بلوغ خود باقی بمانند.

تئوری چرخه عمر در مواردی همچون محصولات، بازار، تکنولوژی و صنعت نیز کاربرد دارد و لذا از طریق تعیین جایگاه هر یک از عوامل فوق در طول منحنی می‏توان تصویری واضح و دقیق نسبت به اقدامات و تمهیداتی که باید در آینده صورت گیرد، بدست آورد. لازم به ذکر است در شکل‏گیری هر یک از مراحل عمر سازمان عوامل متعددی از جمله ماموریت و رسالت سازمان، فن‏آوری، ساختار سازمانی، مالکیت سازمانی، وضعیت بازار و بسیاری موارد دیگر دخالت مستقیم خواهند داشت.

مراحل اصلی دوره عمر سازمان‌ عبارتند از:

• تولد، توسعه و معرفی
• رشد
• بلوغ و اشباع
• پیری و زوال و سقوط

در منحنی دوره عمر سازمان هر چه فاصله دوره رشد و دوره بلوغ کوتاه‏تر باشد، نقش فعالیت‏های تحقیق و توسعه (R&D) بیشتر می‏شود و در واقع در این سازمان‏ها R&D از جایگاه بسیار ویژه‏ای برخوردار می‏شود. و بالعکس هر چه فاصله دوره رشد و دوره بلوغ طولانی‏تر شود، نقش R&D در این صنایع کمتر می‏شود. صنعت فولاد از این دسته می‏باشد.

نکته دیگری که در مورد منحنی چرخه عمر قابل ذکر می‏باشد، کاربرد وسیع آن در صنایع با تکنولوژی بالا است. براساس منحنی چرخه عمر، اگر صنعتی دارای نرخ رشد بالایی باشد، امکان نفوذ در بازار آن صنعت افزایش یافته و می‏توان سهم بازار را حتی‏الامکان افزایش داد، بدون اینکه تاثیری بر فروش رقبا کاهش یابد، چرا که بازار کاملاً اشباع شده است.

منحنی چرخه عمر سازمان دارای دو نقطه ضعف اساسی می‏باشد، اولاً مدت زمان دو مرحله در منحنی دوره عمر از صنعتی به صنعت دیگر فرق داشته و تشخیص اینکه صنعت در حال حاضر در چه مرحله‏ای است، بسیار مشکل است. مانند تفاوت در مدت زمان دو مرحله در منحنی دوره عمر دو صنعت کامپیوتر و فولاد. ثانیاً شرکت‏ها از طریق نوآوری می‏توانند شکل منحنی دوره عمر را تغییر دهند. بعبارت دیگر قبل از رسیدن به مرحله‏ی اشباع مرحله تولد و رشد دیگری آغاز نمایند، مانند شرکت اینتل.

مرحله تولد سازمان

در این مرحله افکار پراکنده شکل گرفته و جمع می‏گردد و سازمان نیاز به خلاقیت (E) فوق‏العاده بالایی دارد و در واقع نقش E در PAEI بسیار مهم است، یعنی حالت paEi را خواهیم داشت که در آن A,I,P در درجه دوم اهمیت نسبت به E قرار می‏گیرد.

مرحله طفولیت و کودکی

در این مرحله سیستم‏های سازمان نظیر بودجه‏بندی، پرسنلی و … شکل می‏گیرد تا بتواند خروجی‏های سازمان را به حداکثر برسانند. در این مرحله، قدرت اجرایی در سازمان ضروری است تا سازمان بتواند تفکرات و ایده‏های مرحله تولد را به اجرا در آورد.

مرحله رشد سریع

اگر ایده‏ها و نظرات ایجاد سازمان رشد کند، در آن صورت اختیار و تعیین ضوابط در مرحله رشد سریع، امکان رشد سیستم را فراهم می‏آورد. در این مرحله چون P در مرحله قبل تثبیت شده است، باید E را رشد دهیم تا ایده های جدید و خلاقیت‏ها بوجود آمده و رشد نماید.

مرحله بلوغ

در اینجاست که مدیران حرفه‏ای جدید با هدف بوجود آوردن و مسلح نمودن سازمان به سیستم‏های جدید، می‏آیند تا بجای کمیت و تولید بیشتر موسسه، کیفیت مد نظر قرار گیرد تا سازمان به مرحله بعدی یعنی بلوغ برسد. لذا در این حالت امکان تغییر اهداف نیز مطرح می‏گردد. زیرا تغییر رهبری و مدیریت حرفه ای در جهت کیفیت بیشتر، ممکن است موسس را از سازمان خارج کند که در آن صورت از تفکر و خلاقیت موسسین سود نخواهیم برد که به آن عمل طلاق گفته می‏شود و موجب پیری زودرس در سازمان خواهد شد.

اگر مدیران حرفه‏ای بنا به دلایلی نظیر عدم همکاری موسسین یا … نتواند به فعالیت در سازمان ادامه دهند و سازمان را ترک گویند، در آن صورت سازمان به رکود خواهد رسید که به آن ”عدم بر آورد سیستم“ می‏گوییم. یعنی در واقع سازماندهی به ضعف می‏گراید، لذا PAEi به PaEi تبدیل می‏شود.

مرحله تکامل

در این مرحله سیستم نهادی شده است و نظرات به طور نهادی اعمال می‏شود، زیرا در این مرحله سیستم وظیفه و ساختار سازمانی تثبیت شده‏ای دارد و بیشترین ارضاء محیطی در راستای نیازهای محیطی انجام می‏پذیرد و بازدهی سازمان قابل پیش‏بینی و کنترل است، بنابراین قابلیت رشد و سود در آن مقطع وجود دارد. از خصوصیات بارز دوره تکامل برابری مسئولیت و اختیار و همچنین برابری انعطاف‏پذیری و کنترل‏پذیری در سازمان می‏باشد.

بهترین شرایط در عمر سازمانی، دوره تکامل یعنی حالت PAEI می‏باشد. به عبارت دیگر همه فاکتورها حداکثر هستند و نقش رهبری نیز قابلیت قوی شدن را از دست نداده است.

لذا بهترین شرایط آنست که سازمان در مرحله تکامل باقی بماند بنابراین بهترین دوره برنامه‏ریزی استرتژیک در سازمان‏ها، در دوران تکامل است تا ضمن بهره‏وری بیشتر، حالت تکامل حفظ شود.

ادامه مطلب