جزوه نگرشی جامع بر مدیریت زنجیره تامین

جزوه نگرشی جامع بر مدیریت زنجیره تامین دکتر مهدی غضنفری-مهدی فتح‌اله (پنج فصل) بهمراه نمونه سوالات

بخشی از متن فایل

فهرست مطالب خلاصه کتاب:

فصل اول : کلیات

فصل دوم : رویکردها و نگرش ها و مدل های مفهومی SCM

فصل سوم : روش ها و تکنیک های مطرح در SCM

فصل چهارم : یکپارچه سازی در مدیریت زنجیره تامین SCM

فصل پنجم : مدیریت ارتباطات در SCM

عوامل سوقدهندهی سازمانها به سمت مدیریت زنجیرهی تأمین
امروزه عوامل متعددی که سازمانهای تجاری را بر آن داشت تا به صورت مطلوبتر زنجیرهی تأمینشان را مدیریت کنند عبارتند
از:
الف( نیاز برای فعالیتهای بهبود
ب( افزایش سطح برونسپاری
ج( افزایش هزینهی حمل و نقل
د( فشارهای رقابت
ه( افزایش جهانی شدن
و( افزایش اهمیت تجارت الکترونیک
ز( پیچیدگی زنجیرههای تأمین
ح( نیاز برای مدیریت موجودیها.
فرآیند مدیریت زنجیرهی تأمین
مدیریت زنجیرهی تأمین دارای سه فرایند میباشد:
1 .مدیریت اطالعات: هماهنگ و مناسب میان شرکا باعث خواهد شد تا تدثیرات فزایندهی در سرعت، دقت، کیفیت و
دیگر جنبهها وجود داشته باشد. مدیریت صحیح اطالعات موجب هماهنگی بیشتر در زنجیره خواهد شد.
2 .مدیریت لجستیک: این بخش که تمام فعالیتهای فیزیکی از مرحلهی تهیهی مادهی خام تا محصول نهایی مانند
فعالیتهای حمل و نقل، انبارداری و زمانبندی تولید را شامل میشود، بخش نسبتاً بزرگی از فعالیتهای زنجیرهی تأمین را به
خود اختصاص میدهد.
۴ .مدیریت روابط: تأثیر شگرفی بر تمام زمینههای زنجیرهی تأمین و همچنین سطح عملکرد آن دارد.
راهبرد زنجیرهی تأمین
اهمیت راهبرد در این است که یا فعالیتهایی متفاوت از رقبا انجام دهیم یا این که فعالیتهای مشابه را به گونهای متفاوت اجرا
کنیم. چهار عامل در بحث ایجاد ارزش برای سهامداران نقش اساسی دارند، این چهار عامل عبارتند از: افزایش درآمد، کاهش
هزینه، افزایش کارایی داراییهای ثابت و افزایش کارایی داراییهای جاری. راهبرد زنجیرهی تأمین سازمان از اساسیترین عناصر
مرثر بر این چهار عامل است.

دو جریان فکری در مورد راهبرد زنجیرهی تأمین عبارتند از رویکرد مبتنی بر منابع و رویکرد مبتنی بر بازار. رویکرد اول بر توسعه-
ی پتانسیل منابع متمرکز است. رویکرد دوم بر این موضوع تمرکز دارد که شرکت در چه مکانهایی بهتر میتوند رقابت کند. به
طور کلی مدیریت زنجیرهی تأمین را در سه سطح میتوان بررسی کرد:
سطح کالن: شامل چشماندازها و اهداف بنیادی زنجیرهی تأمین میشود و در واقع چارچوب مدیریت راهبردی زنجیرهی تأمین
است.
سطح راهبردی: با کمک راهبردهای زنجیرهی تأمین به دنبال تحقق چشمانداز زنجیرهی تأمین است. مدیریت راهبردی تأمین از
طریق توانمندسازی زنجیرهی تأمین، راهبردهای رقابتی سازمان را حمایت میکند.
سطح عملیاتی: راهبردهای زنجیرهی تأمین را به کار میگیرد و شامل برنامهریزی کنترل و اجرای فرایندها میشود.
مشکالت زنجیرهی تأمین و منابع آنها
مشکالت زنجیرهی تأمین به طور کلی از دو منبع ناشی میشوند:
1 .عدم اطمینان: یک منبع اصلی عدم اطمینان زنجیرهی تأمین تقاضا است.
2 .عدم هماهنگی: این نوع مشکالت هنگامی اتفاق میافتد که یک بخش شرکت با دیگر بخشها ارتباط خوبی ندارد.
همانطور که اشاره شد بر اثر عدم اطمینان و عدم هماهنگی، مشکالت بیشماری در زنجیرهی تأمین میتواند رخ دهد که در این
قسمت به دو مورد از معروفترین مشکالت آن اشاره میشود:
الف( اثر شالق چرمی: تغییرات نامنظم در سفارشات طی زنجیرهی تأمین، اثر شالق چرمی یا شالقی نامیده میشود.
ب( ذخیرهی فریبنده: این گونه مشکل زمانی که مشتریان محصولی را میخواهند که در دسترس نیست اتفاق میافتد، گرچه در
حقیقت وجود دارد.
جهت رفع مشکالت در زنجیرهی تأمین سه دسته فنون وجود دارد. دستهی اول فنونی هستند که در ارتباط با طراحی و عرضهی
قطعات، عرضهکنندگان، مدیریت ارتباطات بین عرضهکنندگان و ارتباط سازمان با عرضهکنندگان وجود دارد. دستهی دوم فنونی
هستند که در ارتباط با سیستمهای تولیدی، مدیریت موجودی و مسائل داخلی سازمان جهت رفع مشکالت وجود دارد و دستهی
سوم مجموعه تدابیری هستند که در مورد توزیعکنندگان خریداران، وفاداری خریداران و هماهنگی آنها با سازمان باید لحاظ شود

ادامه مطلب