دانلود جزوه | دانلود جزوه
خلاصه کتاب استراتژی اقیانوس آبی اثر پروفسور دبلیو چان کیم، دکتر رنه مابورن با فرمت pdf در ۴۷ صفحه با کیفیت عالی
خلاصه کتاب استراتژی اقیانوس آبی اثر پروفسور دبلیو چان کیم، دکتر رنه مابورن با فرمت pdf در ۴۷ صفحه با کیفیت عالی
● تمرکز
هر استراتژي قوي و منحصر به فردي، متمرکز است و نمایه استراتژیک شرکت یـا منحنـی ارزش شـرکت، بایـد بـه
اراصورت شفاف و آشک براحتی می توان مشاهده کـرد کـه تمرکـز 3-2در شکل ( . متمرکز بودن آن را نشان دهد
متمرکـز شـده و بقیـهء نوشـیدن آسـان ونوشیدنی ملایم و مفرح، انتخاب راحـت روي سه عاملِ کاسلا واینز شرکت
. )عوامل دستخوش حذف یا تقلیل شده اند
هـا پرهزینه براي شـرکت ) کسب و کار (هاي تجاري ت، منجر به مدل گذاري برروي کلیه عوامل رقابت در صنع سرمایه
.گردد می
● )واگرایی(انشعاب
استراتژي که با تجزیه و تحلیل رقبا ، نقاط ضعف و قوت آنها و عوامل رقـابتی تـدوین شـده باشـد، یکتـایی و
دهد یگانگی خود را از دست می .
ه از سایرین هاي اقیانوس آبی هموار هاي ارزش استراتژیست منحنی مجزا و منشعب با بکـارگیري چهـار اقـدام . است
حذف کردن، تقلیل دادن، افزایش دادن و خلق کردن، نمایه استراتژیک آنها نسبت به نمایه متوسـط صـنعت متمـایز
براحتی می توان انشعاب منحنی ارزش شرکت کاسلاواینز را نسبت بـه دیگـر تولیـد 3-2با توجه به شکل ( .گردد می
. )گان نوشیدنی مشاهده کردکنند
● کننده آرمان مجاب
یک استراتژي خوب باید یک کننده آرمان صریح و مجاب یک شعار مناسب نه تنهـا بایـد یـک پیغـام . داشته باشد
صریح و شفاف را ایراد کند، بلکه خواهد به مـشتریان ارائـه ها و خدماتی را که شرکت می صادقانه باید ارزش
نددهد را نیز اعلان ک آرمـان : بطـور مثـال ( .، در غیر اینصورت مشتریان اعتماد و رقیبشان را از دست خواهند داد
. )شرکت کاسلاواینز تولید نوشیدنی مفرح و غیر متعارف که نوشیدن آن براي کلیه افراد خوشایند باشد
● یک استراتژي اقیانوس آبی
صلی یک اسـتراتژي خـوب اقیـانوس آبـی هنگامی که منحنی ارزش یک شرکت، یا رقباي آن، سه معیار ا – تمرکـز،
. سازد، شرکت در مسیر درستی قرار گرفته اسـت را برآورده می -انشعاب و آرمان مجاب کننده این سـه معیـار بـه
.شوند هاي نوین اقیانوس آبی بکار گرفته می پذیري تجاري ایده عنوان یک آزمون ابتدایی در زمینه امکان
ه منحنی ارزش شرکت از طرف دیگر، هنگامی ک متمرکز نباشد، ساختار هزینه به سمت بالا متمایل شـده و پیاده
گردد سازي و اجراي مدل کسب و کار آن پیچیده می هنگامی که منحنی ارزش . متمایز و واگرا معیـار ( نباشد
، استراتژي شرکت )انشعاب را برآورده نکند مشابه اگـر . ي تفکیـک بـازار سایر رقبا است، بدون هیچ علت و دلیلی برا
منحنی استراتژیک شرکت فاقد یک کننده آرمان مجاب باشـد، یعنی بازتابی از انتظـارات مـشتریان نباشـد ،
احتمالاً یک پیشران داخلی یعنی فهم تولید کنندگان محصول یا خدمات تعیین کنندهء ارزش می باشد و نه نیـاز (
یا یک نمونه )مشتریان کلاسیک ط در جهت نوآوري و بدون هیچ توان تجاري بـالقوه و قابلیـت از نوآوري محض فق
.جهش طبیعی خواه