جزوه مدیریت منابع انسانی دکتر رضا رسولی

بخشی از متن فایل

برنامه ریزی منابع انسانی دارای سه مرحله اساسی است که عبارتند از:
اول . بررسی و پیش بینی منابع انسانی مورد نیاز سازمان که اساس این کار تجزیه و تحلیل شغل
است.
دوم . برآورد منابع انسانی موجود که با بررسی میزان نیاز و موجود کارکنان سازمان کمبود یا مازاد
منابع انسانی معین می گردد.
سوم . مقایسه نیازها و منابع انسانی موجود
 برنامه ریزی منابع انسانی یک فرآیند مستمر است.

کدام گزینه در خصوص برنامه ریزی استراتژیک صحیح است؟
الف – برنامه ریزی استراتژیک مستلزم درنظرداشتن شرایط خارجی است و بعد از برنامه ریزی منابع
انسانی است.
ب- برنامه ریزی استراتژیک مستلزم درنظرداشتن شرایط داخلی وخارجی است،مقدم بر برنامه ریزی
منابع انسانی است
ج- برنامه ریزی استراتژیک مستلزم درنظرداشتن شرایط داخلی وخارجی است و بعد ازبرنامه ریزی
منابع انسانی است
د- برنامه ریزی استراتژیک مستلزم درنظرداشتن شرایط داخلی است ومقدم بر برنامه ریزی منابع
انسانی است

دومین مرحله برنامه ریزی منابع انسانی کدام است؟
الف– بررسی منابع انسانی مورد نیاز  ب- پیش بینی منابع انسانی مورد نیاز
ج- برآورد منابع انسانی موجود د- مقایسه نیازها و منابع انسانی موجود

11 -برنامه ریزی مدیران را قادر می سازد که شرایط در حال تغییر را پیش بینی و خود را برای آن
آماده نمایند که اکنون الزم می دانیم مراحل پیش بینی را بیان نماییم
اول . پیش بینی تقاضای منابع انسانی
هدف ایجاد تعادل بین تقاضا و عرضه پرسنل می باشد.
دوم . روش های پیش بینی تقاضای منابع انسانی
پیش بینی های منابع انسانی تالشهایی است در تخمین تقاضای آتی سازمان به منابع انسانی
کیفیت پیش بینی به درستی اطالعات و درخور پیش بینی بودن رویداد ها بستگی دارد

اغلب دو دسته روش پیش بینی برای تعیین تقاضای سازمان به منابع انسانی به کار برده می شود که
این بخش بسیار مهم است
اول. پیش بینی مبتنی بر داوری
• به منظور پیش بینی آینده استفاده میشود.
• داده های مقداری مورد بررسی قرار می گیرند.
• شخص متخصص از طریق بینش و بصیرت به پیش بینی می پردازد.
• مورد استفاده سازمان های کوچک و یا سازمان های که بانک اطالعاتی و تخصصی الزم را ندارند.
• وقتی یک سازمان در تحول یا آشوب به سر می برد استفاده ازروش های قضاوتی یا داوری بهترین
روش می باشد.
• رایج ترین روش های پیش بینی مبتنی بر داوری
الف – قضاوت مدیریتی
دراین روش گزارش های نیاز به کارکنان یا از سوی مدیریت بلند پایه سازمان )نگرش از باال به
پایین( و یا از سوی مدیریت رده پایین )نگرش از پایین به باال(انجام می شود و برای اصالح وگزارش
نهایی به رده های باالتر فرستاده می شود تا بر مبنای آن پیش بینی کلی به منابع انسانی تعیین شود.
ب – روش گروه اسمی
در این روش گروهی بین 5 تا 15نفر از مدیران انتخاب می شوند.
امتیازهای عمده این روش بهره گیری دقیق از فرصتی که این فراگرد در اختیار می گذارد.
فراهم آمدن فرصت برابر برای مشارکت همه اعضای گروه.
پیشگیری از حاکم بودن یک تن از اعضای یک گروه در بحث و بررسی.
ج – روش دلفی
پیش بینی نیازهای منابع انسانی را توسط گروهی از متخصصین که معموال مدیران هستند مشخص
می کند.
یک رشته پرسشنامه میان پاسخ دهندگان پخش می شود تا یک مساله را ارزیابی کنند .
بسیار وقت گیر است
امتیازات عمده این روش از میان برداشتن دشواریهای که از پیوند میان اشخاص پدید می آید.
بهره گیری کارساز از وقت کارشناسان .
فراهم بودن وقت کافی برای اندیشیدن و بازکاویدن.
درستی پیش گویی ها و پیش بینی هایی که شده است